12月20日下午，利和集团党委书记、董事长陈红卫深入天津利兴国际贸易有限公司调研，听取利兴公司2023年工作汇报，围绕企业改革发展、跨境电商运营、人才团队建设等要点工作召开座谈会，并对关键业务环节进行指导。利兴领导班子成员、利兴电商部相关人员参加座谈。

利兴公司是利和集团创新外贸发展模式的典型代表，集团党委历来高度重视。红卫书记对近年来利兴公司经营业绩高速稳增长予以了充分肯定，同时指出利兴公司要进一步提高站位、找准定位、主动进位，不断提升跨境电商运营质量和效率，持续释放全链条优势和功能，积极拓展贸易新业态赋能模式，为集团高质量发展多做贡献。各环节负责人要夯实精益管理算账经营意识，加强衔接沟通，密切协作配合，持续优化信息共享、协调一致的上下游联动关系，凝聚工作新合力，开创事业新局面，实现工作新成效。要围绕打造具有竞争优势的组织优化管理体系，努力将企业的组织管理做到快速高效，大力降低沟通成本。要积极寻找产品的差异化卖点，时刻洞悉市场价格变化，拓展思路、创新举措，培育新增长点。要夯实共建共享机制，深化落实工效联动，充分发挥绩效考核指挥棒作用，全面激发团队及员工活力，引领经营业绩跃上新台阶。

最后红卫书记结合海外仓实地考察情况，为与会人员讲授了“欧洲海外仓管理与趋势”微党课，通过图片和视频展示了某地海外仓实际管理、存货、运行实景，分析了仓库现状及发展动态，使大家加深了对海外仓环境、工作场景、包装特点、运行模式、海外市场等各方面的实地了解，也为利兴公司更好地应用互联网技术调整优化业务布局，更好地与海外仓顺畅对接提供了指导借鉴。

稿件来源：经理办公室