利和集团开展“饮水思源感恩奋进 勇争先善作为多贡献”调研讨论工作以来，集团党委快速动员部署、认真推进落实，成立领导小组，印发了调研讨论工作实施方案，明确了以“一个战略牵引”“四个善作善成”、加强党的建设为工作的基本盘、基本面，用好“三新”“三量”工作抓手，履行好“三管”职责，进一步加强党建引领、增强集团公司核心功能、提高核心竞争力的目标要求。集团所属各公司立即行动起来，分别以召开专题会等形式传达学习市委、市政府主要领导调研市国资委讲话精神，各单位党组织主要负责同志认真组织开展调研讨论，聚焦打好市国资委“五大攻坚战”、结合集团2025年度重点任务，凝练形成具体落实举措。

　　集团党委书记、董事长陈红卫带领集团党政领导班子成员多次深入所属公司开展现场调研，通过实地考察、召开现场调研会等多种方式，推进“饮水思源感恩奋进勇争先善作为多贡献”调研讨论工作，调度一季度“开门红”生产经营运行情况，指导基层公司查问题补短板，进一步厘清思路、拿出改革举措，确保调研讨论工作成果切实转化为集团高质量发展实际成效。

　　一是传统贸易板块要积极探索新型贸易发展模式。加大转型升级力度，更好地统筹国内国际两个市场、两种资源，增强对全球资源要素的配置能力，尝试推动产业链低端环节向东南亚等地区外迁，出口产品向价值链前端转移，提升生产效率和产品品质，不断拓展新的经济增长空间。按照集团党委工作要求，天津土产进出口集团有限公司立足传统业务推动出口产品向价值链前端转移，不断拓展新的经济增长空间；加快业务模式转型升级，提高营业收入质量和防风险能力；推动老品牌焕发新活力，充分利用好“长青”品牌优势，开拓内销商品多渠道销售；积极推进数字化转型，实现进出口总额稳步增长。天津利和集团畜产进出口有限公司在巩固存量业务，积极探索转变业务模式的同时，加快布局战略性新兴产业，调整出口商品结构。充分利用好国内国外两个市场，发挥跨境电商海外销售优势，不断开拓新品业务，对“一带一路”及沿线国家市场进行深度开发。天津利和集团蓟顺商贸有限公司外拓市场提收入、内抓管理提效率。对线下零售店面进行分模块细化分解、实行全方位业绩考核管理，提升服务水平；对生产型食品企业推进流程再造管理，提升生产效率实现降本增效；加大自主品牌研发力度，拓展销售渠道，进一步扩大品牌影响力。

　　二是新业态公司要进一步加大创新发展力度。一体推进企业管理模式创新、产品服务创新、销售渠道创新，充分发挥优势带动作用，提高集团整体发展质效。按照集团党委工作要求，天津利兴国际贸易有限公司聚力拓市场广开源挖存量育增量，多点开花打造多元化业务体系，同时聚力选好品研新品拓增量聚动能，提升供应链精益化管理降本提质，推动技术创新提升业务“数”“智”水平，打造“专精特新”创新型企业。天津利贸通外贸综合服务有限公司全面贯彻“管理数字化转型”理念，促进信息技术与贸易经营的深度融合，实现业务流程智能化运作、制式化推进及视图化呈现，推动技术及服务升级的成果转化和应用落地；进一步建立健全公司风险库，充分发挥预警机制的提示效能，全方位提升抵御各类风险的综合实力，实现发展与安全的良性互动。

　　三是资产经营板块要持续提升资产运营管理效能。以“三量”工作为抓手，进一步盘活存量、培育增量、提升质量，确保国有资产保值增值。按照集团党委工作要求，天津市盛坪物业管理有限公司充分利用线上线下多元渠道，精准定位目标客户、广泛吸引潜在客户，积极挖掘闲置资源潜力。同时全力以赴为客户排忧解难，以全方位的贴心服务，赢得客户的信任与认可，吸引更多优质、高端客户入驻。天津华迪储运贸易有限公司聚焦增强核心功能和提升核心竞争力，打破原有经营理念，探索承接实体经济存货管理，拓宽经营渠道；聚焦主责主业有效衔接，进一步强化主责主业约束和发展赛道意识，锚定增强仓储租赁核心功能，开发上下游业务，进一步发挥协同效应，有效提升区域地块综合价值和吸引力，实现盘活效益最大化。

　　人勤春早争朝夕，策马扬鞭开新局。利和集团全系统扎实开展“饮水思源感恩奋进 勇争先善作为多贡献”调研讨论工作，深入学习贯彻落实习近平总书记视察天津重要讲话精神，坚持以高质量党建引领高质量发展，以开局即决战、起步即冲刺的姿态全速推进高质量发展，为奋力谱写中国式现代化天津篇章贡献利和力量。